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多数企业仍在探索AI的稳定实用应用，而少数“AI领导者”已通过明确战略、坚定决策和系统化执行脱颖而出。NTT DATA最新研究显示，全球仅15%的企业符合“AI领导者”标准，他们在35个国家、15个行业的2567名高管调研中表现突出，实现了更高收入增长和利润率。
这些领导者的核心差异在于将AI视为业务核心驱动力，而非副业。他们紧密对齐AI与业务目标，聚焦高价值领域而非分散资源，通过重新设计全流程形成“飞轮效应”——早期投资带来收益，进而促进更多投入，形成自强化循环。同时，他们将AI深度嵌入核心应用，而非附加于旧系统，以实现长期价值。
执行层面，AI领导者构建安全可扩展的系统支持大规模AI工作负载，甚至本地化基础设施满足隐私需求；通过“专家优先”策略，让AI处理复杂任务，释放员工高价值创造力。全组织AI采用通过结构化变革管理推进，减少阻力；并设立首席AI官集中监督，平衡创新与风险，同时与外部专家合作加速落地。
NTT DATA高管总结，AI与业务战略对齐后，最有效的策略是聚焦1-2个高价值领域，端到端重新设计流程，以实现人机协同创造价值。